Você já ouviu falar em workship?
Esse termo é um neologismo criado pela americana Jan Yager, a partir das palavras trabalho e amizade, cuja relação significa mais do que um contato social, porém menos do que um amigo de infância. É um fenômeno que pressupõe uma tênue distância da amizade tradicional e, assim, preserva o relacionamento das confusões trazidas pela intimidade completa. Para Jan Yanger, o workship, ou “amizade no trabalho” é uma importante ferramenta para catapultar carreiras, pois contribui para a satisfação e para o desempenho dos profissionais.
O pesquisador americano Tom Rath, da Gallup Organization, usou cerca de 9 milhões de entrevistas feitas em 114 países para identificar a relação entre amizade e satisfação profissional. Segundo Rath, o funcionário é sete vezes mais produtivo, mais criativo e mais engajado nas propostas da empresa quando ele tem um amigo no trabalho. Além disso, ter amizades sólidas com os colegas de escritório aumenta em 50% a satisfação do empregado.
Como quem trabalha fora costuma conviver mais com os colegas do que com a própria família, ter alguém com quem conversar, pedir conselhos ou mesmo partilhar um olhar de cumplicidade faz toda a diferença. Amigos no ambiente profissional têm o poder de inspirar e instigar o outro, tanto para fazê-los perceber as próprias habilidades quanto para desenvolver talentos pessoais e projetos, ao passo que a chance de quem não tem amigos no ambiente de trabalho se empenhar em um projeto, por exemplo, é de uma em doze. E mais: a presença de um amigo no trabalho diminui o estresse psicológico na hora de resolver questões que demandam maior habilidade mental.
Apesar de todas essas vantagens, apenas 30% dos empregados afirmam ter um amigo no trabalho. Por isso, “invista” no workship, pois ele pode contribuir – e muito – para o crescimento e a satisfação profissional.
Mas para que essa relação seja benéfica e saudável, fique atento a algumas questões:
1. Separe o particular do profissional
Em um happy hour com a equipe ou em situações críticas de disputas internas, perceba o ambiente e adéque seu comportamento a ele, sem que isso afete a amizade;
2. Use a intuição e o senso de observação para diferenciar “amigos” de “interessados”
Cultivar amizades independe do status que as pessoas ocupam nas organizações;
3. Lembre-se de que amizade não significa protecionismo
Os amigos não são responsáveis por impulsionar sua carreira ou por encobrir suas falhas; e vice-versa;
4. Compreenda a hierarquia
Caso um amigo próximo seja promovido, respeite as mudanças e procure entender o comportamento dele na nova função;
5. Evite as chamadas “panelas”
Grupos fechados e intransponíveis não são bem vistos dentro de uma empresa que valoriza o trabalho em equipe.
Por Vívian Cristina Rio e Paloma Domingues
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