Por Rosângela Curvo Leite No post anterior, fiz uma breve contextualização sobre as atitudes dos participantes em treinamentos corporativos e sobre a aplicação das avaliações – principalmente aquelas que visam mensurar “satisfação” e “conhecimento”. Acredito muito nos métodos de Autoavalição e Avaliação Por Pares como ferramentas interessantíssimas para desenvolver pessoas porque pude observar seus impactosLeia mais
Blog
A expulsão forçada de um passageiro de uma aeronave da United Airlines foi, ao que tudo indica, produto de uma sucessão de erros em casos de overbooking – venda de passagens acima do número de lugares disponíveis. Um cliente de 69 anos, que pagou pelo seu assento, foi arrastado pelo corredor porque o voo estavaLeia mais
Executivos dizem: “Nós precisamos de um treinamento imediatamente!”. Então, a área de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) corre para desenvolver e agendar o treinamento demandado pelos gerentes. Na véspera do evento, as seguintes falas começam a surgir: “Estou muito ocupado nesta semana.” “Estarei em viagem.” “Houve um imprevisto.” Você se esforça para encontrar participantes substitutos, queLeia mais
Todo início de ano é um recomeço – período ideal para refletir, listar lições aprendidas, identificar oportunidades, traçar metas e colocar em prática o planejamento. Para os profissionais de T&D (Treinamento e Desenvolvimento), é esse o momento de arregaçar as mangas. E se engana quem imagina que na crise é necessário (ou suficiente) esperarLeia mais
Apesar de o conceito de ‘Business Partnet’ (BP) ter sido criado há mais de 30 anos, em muitas organizações ele ainda não é familiar. Quando o termo surgiu, na década de 1980, David Ulrich tentava transformar o RH numa área mais próxima ao setor de negócios da empresa. Desde então, muitas empresas têm tido bonsLeia mais
Muitos profissionais precisam (ou precisarão) ministrar treinamentos dentro da empresa: seja para compartilhar conhecimentos técnicos; seja porque exercem liderança e poder de influência na equipe; seja porque são vistos como bons “porta-vozes” ou porque se comunicam com facilidade. Qualquer que seja a razão e independentemente dos desafios a serem enfrentados, ministrar treinamentos é umaLeia mais
Em meio a tantos estímulos, nem sempre é fácil manter-se concentrado durante os treinamentos corporativos para aproveitá-los ao máximo. Mas, uma técnica simples recomendada desde o período escolar é uma das maneiras mais eficazes de absorver rapidamente o conhecimento: fazer anotações à mão. Não se incomode com a letra feia, com as setas ou comLeia mais
Você foi convidado a participar de um treinamento na empresa. Qual é a sua reação? Sente-se satisfeito por ter essa chance? Ou preocupado por ter que se ausentar das atividades normais durante algumas horas? Nesse período, você, de fato, “se entrega”?
Conquistar a participação e o envolvimento nem sempre é fácil e as justificativas mais comuns referem-se à falta de tempo, impossibilidade de se ausentar de suas áreas ou mesmo desinteresse pelos temas. Como, então, despertar a curiosidade, conciliar as agendas e garantir a presença nesses eventos?
Jogos, dinâmicas em grupo, gamification, cases, brainstorming… Práticas como essas, comuns nos treinamentos corporativos, têm o mesmo pano de fundo: a interatividade. E por que devemos incentivá-la? Por que, afinal, ela é (e dever continuar a ser) valorizada nas mais diversas situações?