As estratégias para fazer atividades nas empresas mudam ao longo do tempo – e isso não é diferente em gerenciamento de projetos, ainda mais com o cenário brasileiro atual. Pensando nisso, Álvaro Camargo, consultor do CPDEC na área de Gestão de Projetos, relaciona as principais tendências e seus impactos na forma como o trabalho deLeia mais
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Quais habilidades são consideradas essenciais para um gestor de projetos? Liderança? Comprometimento? Conhecimento técnico? Proatividade? Sem dúvida, todas essas características são importantes, mas, embora frequentemente colocada em segundo plano, a habilidade de se comunicar permeia o projeto do início ao fim. Poucos têm essa consciência, mas 90% do tempo do gestor de projetos é gastoLeia mais
Livro sobre gerenciamento de projetos de infraestrutura e engenharia: são poucas as obras que levam em consideração a realidade brasileira. A maioria dos títulos disponíveis é estrangeira e não adaptada à realidade do país. Foi pensando nisso que os especialistas Alvaro Camargo e Júlio Schwartz criaram o “Manual de Projetos de Infraestrutura e Engenharia”: trata-seLeia mais
Um projeto exige atenção, monitoramento e desenvolvimento de diversas variáveis. De forma bem resumida, podemos dizer que as principais delas são:
Os projetos são um meio para organizar as atividades estratégicas que não podem ser realizadas juntamente com o trabalho rotineiro. Por essa razão, estão sempre vinculados ao plano estratégico das organizações. Saber gerenciar projetos de forma adequada e eficaz é uma competência fundamental de qualquer gestor.