Os estímulos não param de chegar num mundo superconectado, que exige dos profissionais cada vez mais agilidade e habilidade para lidar com o excesso de informação e com a pressão por resultados. O mercado não tolera atrasos, nem costuma ser compreensível com o tempo de produção individual. A consequência: profissionais inquietos, sempre com pressa e sofrendo por antecipação.
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“São poucos os estabelecimentos que incluem a gestão da água em seu planejamento estratégico de médio e longo prazo. A falta d’água certamente irá comprometer as operações dos lugares que dependem das companhias de abastecimento.”
Atrasos no cronograma, orçamentos estourados, equipe sem foco e, consequentemente, projetos inteiros comprometidos. Com frequência, esses fatores são originados por uma única razão: o “scope creep”. Você sabe como lidar com ele?
O estudo feito pelo CPDEC revela ainda que a maioria dos executivos entrevistados não está totalmente satisfeita com a própria voz (66,5%). Além disso, 54,7% deles acreditam que a voz dificulta de alguma forma o entendimento de sua fala – o que, de fato, pode acontecer, dependendo dos aspectos vocais apresentados.
As emoções dizem muito sobre quem somos. Alguns de nós, mais contidos; outros, mais explosivos. No entanto, todos emocionais. Diferentemente do que se imagina, ainda que fosse possível, as emoções no ambiente corporativo não podem e nem devem ser anuladas. Se isso acontecesse, deixaríamos de ser “pessoas” e nos tornaríamos “máquinas”.
Todos nós estamos sujeitos a derrotas, falhas e erros grosseiros também em nossas vidas profissionais – com a vantagem, neste caso, do anonimato que nos protege de holofotes, câmeras e exposições públicas. Os erros no trabalho trazem inevitáveis consequências para a imagem de quem os comentem, independentemente da posição ocupada e do que fazem no dia a dia.
Sim, é possível!
Essa habilidade dá ao indivíduo o poder de levar, com exatidão e clareza, a mensagem desejada até a audiência. Assim, é possível ser ouvido com atenção, convencer, argumentar e contar sua história.
O uso de palavras estrangeiras tem se popularizado no cotidiano das pessoas. Tanto na comunicação oral quanto na escrita, é cada vez mais comum notarmos palavras de origem inglesa, francesa ou italiana.
O aumento do uso de termos estrangeiros se explica como característica natural do processo de globalização e da ampliação das relações entre as diferentes culturas no mundo contemporâneo. Mas, afinal, quando se deve usar estrangeirismos?
Profissionais que fazem várias tarefas ao mesmo tempo são bem vistos e mais valorizados. Será?
Pessoas constantemente conectadas aprenderam a fazer várias atividades simultâneas: em frente ao computador, abrem e fecham janelas de navegadores, atendem telefonemas, respondem mensagens de texto, leem trechos de notícias, limpam a caixa de entrada do e-mail, completam relatórios, fazem cálculos e ainda frequentam redes sociais ou sites esportivos – tudo ao mesmo tempo. Este perfil tem nome: são os multitasking.
Sem treinamento, qualificação ou reciclagem, a equipe como um todo estará mais vulnerável e despreparada para enfrentar cenários controversos.
O investimento em educação não pode e não deve ser visto como uma ação imediata e pontual. Investir em pessoas traz diversos benefícios.