Sobre este curso
OBJETIVOS:
Habilitar os profissionais a aplicar técnicas e ferramentas da gestão de projetos, com base no PMBOK (última versão), para obtenção de melhores resultados nos projetos das organizações em que atuam.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Introdução à Gestão de Projetos:
- Conceitos e Definições
- Importância da gestão no contexto atual
- O que é o Gestão de Projetos
- O papel do Gerente de Projetos
- Balanceamento de restrições conflitantes
- O ciclo de vida de um projeto
- Processos da Gestão de Projetos:
- Definição de Processo
- Tipos de processos para gerenciamento de projetos
- Visão dos processos e das áreas de conhecimento
- Iniciando um projeto:
- Os primeiros passos e as informações iniciais para a aprovação de um projeto
- O grupo de processos de Iniciação
- Teoria e prática sobre o Termo de Abertura do projeto
- Teoria e prática sobre partes interessadas no projeto (stakeholders)
- Planejamento do escopo do projeto:
- Identificação dos requisitos do projeto
- O processo de elaboração da declaração de escopo do projeto
- O processo de elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
- Planejamento do tempo do projeto:
- Processos para elaboração de um cronograma realista
- Definindo as atividades do projeto
- Estabelecendo o relacionamento lógico das atividades com uso dos diagramas de rede
- Estimando os recursos para realização das atividades
- Elaboração e análise do cronograma do projeto
- Passos para a elaboração do orçamento do projeto:
- Estimativa dos custos de cada atividade do projeto
- Elaboração do orçamento
- A curva S
- Planejamento dos recursos humanos do projeto;
- Planejamento das comunicações do projeto;
- Processos para identificação, análise e plano de resposta a riscos;
- Visão geral dos processos de execução:
- Como garantir a qualidade das entregas do projeto
- Questões relativas à gestão dos recursos durante a execução
- A distribuição das informações
- O gerenciamento das expectativas das partes interessadas
- Processos de monitoramento e controle:
- Controlando as mudanças do projeto
- Gerenciamento do Valor Agregado para controlar os custos e o prazo
- Os processos aplicados ao encerramento do projeto
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